Sayings

      Maggie琦，98年的成都妹子，从猎三载，仕高新晋团队负责人，负责医疗器械行业市场/销售/研发等多条职能线。

       热爱生活、热爱工作是Maggie琦的标签，追剧、运动、看书、弹吉他，跟朋友相处的大大咧咧、活泼幽默；一个人的安静独享、对世界的观察和思考。

       猎头这份工作帮助Maggie琦有了超过同龄人的历练和成长，有一些小小职场心得想和你说。

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寻访前我会从企业端入手，了解公司目前业务情况、发展阶段、岗位的核心要求、招聘的动因等。岗位信息大多数是仅供参考，我们需要在寻访中结合市场情况和企业反馈不断校正方向，找准必要条件和充分条件，切勿掉入“优质陷阱”而错失真正合适的人选。对于寻访大致我分为三个阶段。

      第一阶段照葫芦画瓢，参照企业要求寻访对标人选；若没有合适的人选，再进入第二阶段对标校正。根据市场反馈及判断尝试推荐不同类型的人选，再企业给的评估及面试情况校正对岗位的理解；第三阶段心中有数一击必中。已经非常清晰目标人才画像，有合适的渠道和途径寻访对标人选，就需要做好人选的意向管控和强链接。

      总的来说，万变不离其宗，知道企业需要什么样的人来解决什么问题，是顾问在寻访阶段需要重点关注的点。

每一个候选人都有自己的关注点——薪酬、平台、发展空间、地点等等。但有时候对于人选真正好的选择往往隐藏在表象里，那如何基于人选的核心诉求给到适当建议，又是一个值得思考的问题。我是这么做的，

      每一个推荐的人选，在初期我都会问自己：人选跟企业match的点有哪些？为什么？这个机会能给他带来什么？比起其他机会，有什么竞争力？从未来长远发展考虑，这个机会是否是一个好的选择……从简单的推荐输出职位到在人选职业发展角度去匹配推荐，这样的合作我会觉得更有意义和说服力。

      最后，我希望能帮助候选人找到正确的职业发展方向，也能帮助企业找到解决问题的人才，这也是我理想中猎头存在的价值。